الخميس، 16 أبريل 2026 01:07 ص
رئيس مجلس الإدارة رئيس التحرير
بدور ابراهيم
عاجل
مصر

حسن عبد العزيز: العمل في الزراعة صنع خبرتي الإدارية مبكرًا.. والتعامل الإنساني مع العاملين أساس القيادة الناجحة

الأحد، 12 أبريل 2026 11:58 ص
المهندس حسن عبد العزيز
المهندس حسن عبد العزيز

تحدث المهندس حسن عبد العزيز رئيس الاتحاد الإفريقي لمقاولي التشييد والبناء، عن ملامح رحلته في الحياة، مؤكدًا أنها لم تكن سهلة، حيث مرّ بتجارب قاسية منذ بدايتها، من بينها فقدان والده وهو في عمر 36 يومًا، وهو ما ترك أثرًا إنسانيًا عميقًا في شخصيته.

وأشار إلى أنه انتقل من القاهرة للعيش في بيئة ريفية بمحافظة الشرقية، حيث نشأ وسط أجواء الزراعة وتربية الحيوانات، وهي البيئة التي كان لها دور كبير في تشكيل شخصيته وصقل خبراته مبكرًا.

وأوضح أن جده لوالده كان يمتلك أراضي زراعية، كما عمل في بورصة القطن المصري آنذاك، ما جعله ينشأ في محيط مرتبط بالزراعة والإدارة، وهو ما انعكس لاحقًا على تكوينه المهني.

كما أكد أن زوج والدته كان بمثابة الأب الحقيقي له، وكان من أكثر الشخصيات تأثيرًا في حياته، نظرًا لكونه أديبًا وكاتبًا كبيرًا، حيث غرس فيه القيم المهنية الأساسية مثل الالتزام والصدق، وهي القيم التي ظهرت بوضوح في مسيرته داخل قطاع المقاولات.

وكشف عبد العزيز أنه كان يطمح في البداية للالتحاق بالكلية الجوية، إلا أن والدته رفضت، ليلتحق بكلية الهندسة بجامعة أسيوط، ثم ينتقل إلى جامعة عين شمس، مؤكدًا أن هذا القرار كان نقطة تحول مهمة في حياته، خاصة بعد توليه مناصب بارزة، منها منصب نائب وزير الإسكان، وعمله في شركة المقاولون العرب.

وأضاف أن احتكاكه المبكر بإدارة الأراضي الزراعية في سن 17 عامًا منحه خبرات عملية مهمة في الإدارة والاقتصاد، حيث تعلم كيفية التعامل مع العمال والمزارعين والجهات الحكومية، ما أكسبه مرونة كبيرة في قيادة فرق العمل.

وأوضح أن إدارته للأراضي الزراعية كانت بمثابة نموذج مصغر لعمله لاحقًا في شركة المقاولون العرب، مشيرًا إلى أن أسلوبه في التعامل الإنساني مع العاملين كان من أهم أسباب نجاحه، مؤكدًا أن تحقيق أعلى إنتاجية يرتبط بقدرة القائد على فهم العاملين واحتواء ظروفهم، وليس فقط إصدار الأوامر.

وأشار إلى أن هذه الفلسفة ساعدته في تحويل عدد من المشروعات من الخسارة إلى الربحية، من خلال تحفيز فرق العمل وتعزيز روح الفريق.

وفي السياق ذاته، شدد على أهمية تحقيق التوازن بين الحزم والمرونة في الإدارة، موضحًا أن منح الفرص الثانية يجب أن يكون مرتبطًا بطبيعة الخطأ، حيث يمكن التسامح مع الأخطاء غير المقصودة، بينما لا يمكن قبول الأخطاء المتعمدة.

وأكد على استمرار ارتباطه بالزراعة حتى الآن، رغم المناصب التي شغلها، معتبرًا أن العمل الزراعي يمثل له قيمة إنسانية ومعنوية كبيرة، وليس مجرد نشاط اقتصادي.