جوهر نبيل: خطة إدارية واقتصادية لتعظيم الاستفادة من أصول الشباب والرياضة

اختتم جوهر نبيل، وزير الشباب والرياضة، جولته التفقدية بمحافظات جنوب الصعيد، التي شملت أسوان والأقصر وقنا، في إطار خطة الوزارة لتكثيف المتابعة الميدانية للمنشآت الشبابية والرياضية، وتقييم مستوى الخدمات والأنشطة المقدمة، والوقوف على كفاءة التشغيل والإدارة، فضلًا عن رصد التحديات التي تواجه منظومة العمل، بما يتماشى مع توجيهات القيادة السياسية بشأن تحسين الخدمات المقدمة للمواطنين، ودعم جهود التنمية الشاملة، وتعظيم الاستفادة من إمكانات الدولة وأصولها.

وتندرج الجولة ضمن توجه الوزارة نحو الاستثمار في بناء الإنسان المصري، وتوفير الفرص للنشء والشباب لممارسة الأنشطة الرياضية والثقافية والاجتماعية، انطلاقًا من الدور الذي تؤديه مراكز الشباب والمنشآت الرياضية باعتبارها أحد ركائز التنمية المجتمعية، ومنصات لاكتشاف المواهب وتنمية قدرات الشباب، وهو ما يستدعي مواصلة تطوير البنية التحتية، بالتوازي مع رفع كفاءة الإدارة والتشغيل.

متابعة المنشآت على أرض الواقع

وشملت الجولة تفقد عدد من المنشآت والمشروعات في محافظات أسوان والأقصر وقنا، من بينها مراكز الشباب والمنشآت الرياضية والمدن الشبابية ومراكز التعليم المدني، حيث تابع الوزير الإمكانات والمكونات المتاحة ومعدلات التشغيل، ومدى الاستفادة من الأصول، كما استمع إلى احتياجات العاملين، وناقش المعوقات التي تؤثر في كفاءة الإدارة والتشغيل، تمهيدًا لإعداد مقترحات عملية للتطوير وتحويل هذه المنشآت إلى مؤسسات جاذبة للشباب، وقادرة على تقديم خدمات متنوعة ومستدامة.

وأكد جوهر نبيل أن تحسين إدارة الأصول وتعظيم الاستفادة من الإمكانات المتاحة يمثلان أولوية رئيسية للوزارة خلال المرحلة الحالية، موضحًا أن التحدي لا يقتصر على تطوير البنية التحتية أو إقامة منشآت جديدة، بل يشمل أيضًا كيفية إدارة الأصول وتشغيلها بكفاءة، والاستفادة المثلى من قدراتها وإمكاناتها، باعتبار أن الإدارة الفعالة، إلى جانب العنصر البشري، تمثل أحد الأسس اللازمة لتحقيق تطور حقيقي ومستدام في المنظومة.

وأوضح وزير الشباب والرياضة أن المتابعة الميدانية قد تكشف أحيانًا عن وجود اختلاف بين ما تتضمنه التقارير وما تعكسه الأوضاع الفعلية داخل المنشآت، الأمر الذي يتطلب الحضور المباشر والاطلاع على التفاصيل، وعدم الاكتفاء بالبيانات المكتبية، مشيرًا إلى أن الوزارة تعمل على معالجة أوجه القصور والتحديات بصورة عملية، بما يضمن تحويل الخطط والتوجهات إلى نتائج ملموسة يستفيد منها المواطنون والشباب في مختلف المحافظات.

معالجة أوجه القصور

وأضاف الوزير: «نعم، لدينا بعض الفجوات وأوجه القصور التي ظهرت خلال المتابعة الميدانية، ونعمل على التعامل معها وحلها بشكل سريع، من خلال تحديد المسؤوليات والأولويات، ووضع آليات واضحة للتطوير، بما يضمن تحسين مستوى الأداء والخدمات المقدمة».

وأشار إلى أن الوزارة تسعى إلى تعزيز التكامل بين مختلف الإدارات المركزية، سواء المعنية بمراكز الشباب والإنشاءات والاستثمار، أو الإدارات المختصة بالشؤون الشبابية والرياضية في المحافظات، بما يتيح وضع رؤية متكاملة لكل منشأة على حدة، وفقًا لموقعها وإمكاناتها واحتياجات المجتمع المحيط بها، مع تحديد أنسب الوسائل لتطويرها وتشغيلها وتحقيق أقصى استفادة منها.

وشدد جوهر نبيل على أن تطوير المنظومة يستلزم الانتقال من مجرد امتلاك المنشآت والأصول إلى إدارتها وتشغيلها بكفاءة، وفق رؤية اقتصادية وإدارية محددة، تحقق التوازن بين دورها الخدمي والمجتمعي وقدرتها على توفير موارد ذاتية تكفل استدامة التشغيل، بالتوازي مع دراسة الفرص الاستثمارية المتاحة والاستفادة من المساحات والإمكانات غير المستغلة، بما يسهم في تحسين جودة الخدمات وتوسيع قاعدة المستفيدين.

خطط إدارية واقتصادية للمرحلة المقبلة

وأكد وزير الشباب والرياضة أن الفترة المقبلة ستشهد إعداد تصورات إدارية واقتصادية تتناسب مع طبيعة كل منشأة، وتحديد أوجه القصور والاحتياجات الفعلية، ووضع حلول قابلة للتنفيذ، بما يتوافق مع توجه الدولة نحو رفع كفاءة إدارة أصولها وتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد.

وأضاف أن هذه الجهود تستهدف ضمان وصول الخدمات والأنشطة إلى مختلف الفئات والمناطق، لا سيما محافظات الصعيد، بما يدعم مسارات التنمية ويعزز إسهام الشباب في بناء الجمهورية الجديدة.