«عتال بروبرتيز» تغير علامتها التجارية إلى Biography Developments
قامت شركة عتال بروبرتيز إحدى شركات مجموعة العتال القابضة بتغيير علامتها التجارية إلى Biography Developments .
ويعكس هذا التغيير رؤية متجددة لمستقبل التطوير العقاري في مصر، مع التأكيد على أن التحديث يقتصر على الهوية والعلامة التجارية فقط دون أي تغيير في الكيان القانوني أو هيكل الملكية أو التعاقدات القائمة.
ويأتي ذلك في إطار حرص الشركة على انتهاج استراتيجية توسعية في السوق المصرية والعمل على تنفيذ مشروعات تحقق قيمة مضافة للقطاع، وتقدم طابعًا مميزًا يعكس تاريخ وخبرات مجموعة العتال التي تتخطى الـ80 عامًا.
وقامت مجموعة العتال القابضة بتعيين المهندس شريف صلاح رئيسًا تنفيذيًا لشركة Biography Developments
ويأتي إطلاق الهوية الجديدة بعد سجل قوي من المشروعات المميزة، من بينها ParkLane وBayside وWest Leaves وThe 101، والتي أسهمت في ترسيخ مكانة الشركة في السوق العقاري المصري.
مشروع Parklane
ويعد مشروع Parklane أحد أميز المشروعات بمنطقة الـR7 في العاصمة الجديدة، و يقام على مساحة 28 فدانًا، ويتكون من 4 مراحل كل مرحلة تضم 15 مبنى، تشمل وحدات سكنية وتجارية وإدارية وفندقية.
وتتابع الشركة عمليات تسليم الوحدات به وفقًا للجداول الزمنية.
مشروع West Leaves
كما تنفذ مشروع West Leaves بالشيخ زايد وهو مشروع سكني وتجاري وإداري مميز يمتد على مساحة 38 فدانًا، في منطقة غرب القاهرة، على بعد 300 متر فقط من محور 26 يوليو.
ويتمتع المشروع بميزة تكنولوجية مبتكرة تتمثل في استخدام حلول الطاقة البديلة وترشيد استهلاك المياه والطاقة، حيث يوفر عددًا من الخدمات التكنولوجية وحلول الذكاء الاصطناعي المصممة لتحقيق كفاءة استثنائية في استهلاك الموارد، وذلك بالتعاون مع واحدة من أكبر الكيانات العالمية المتخصصة في هذا المجال، شركة "سيمنز" الألمانية.
مشروع The 101
كذلك تنفذ الشركة مشروع The 101 بمستقبل سيتى بالقاهرة الجديدة بالشراكة مع شركة «المقاولون العرب»، في واحدة من أكثر المناطق الحيوية بـ «مستقبل سيتي»، في القطعة رقم «1» بالمرحلة الأولى بالمدينة، بالقرب من الدائري الأوسطي، وباستثمارات تصل إلى 25 مليار جنيه، ومساحة إجمالية تبلغ نحو 424 ألف متر مربع.
مشروع BaySide
وتنفذ الشركة مشروع BaySide بواحدة من أفضل المناطق الساحلية في مصر بمنطقة رأس سدر والذي يقام على مساحة 7 أفدنة ومكون من 170 وحدة فندقية.
